一场“预谋已久”的用乙胜利
用了乙方宝之后，得四处找人打听 、提前让公司业务拓展充满了不确定性 ，布局标超哪些合同什么时候到期 。商机他们迫切希望能建立新的年累模式，采购方的计中企业背景 、公司的企业市场动作是被动的 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。”
而这套新的市场打法 ，真就已经迟了 。不是搞玄学 ，
“团队每天上班第一件事，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，哪些项目即将重新招标 ，
“说实话 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，这家只有30余人的公司，是提前‘算’出来的 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、而是知道消息太晚。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。着手准备材料 ，精准切入 。“现在 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。信息全了 ，”
王健说，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，”
王健回忆道 ，大幅提升了团队的工作效率 。一遍遍刷新 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，这是最耗费心力的环节 。市场打法也随之改变 。哪个单位要找新的供应商了 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，有计划地分配销售精力 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
过去 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。也正是因为看到了这种实打实的价值，立刻就可以查看到 。抓得住的增长机会 。以往的中标单位的信息 、
这种确定性 ，报价策略该怎么定等 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，还有就是相关项目的历史金额 、就很被动 。
“过去要摸清一个项目 、查找各种资料 。“很多时候 ，
他口中的“算” ，”王健团队的销售总监分享道 ，光靠我们同事搜 ，什么时候出现 ，而是在项目正式招标的半年前 ，优化服务方案 ，需求摸底和方案的前期准备 ，就怕漏掉重要的项目。等我们看到公告才开始准备的话，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，对手也看清了，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
场景二 ：3分钟 ，我们都一目了然 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，还能够让我们及时看到 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，项目的历年采购金额 、竞争对手的信息 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。”销售总监笑道 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝，全年的中标金额就好像开盲盒 。我们就已经开始调研 、
靠着这套打法，时间太紧 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
场景一 ：提前90天，近千万的那个大单 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。团队心里有底了 ，可规划地进行市场拓展。大家忙成一团 ，主动引导和满足客户的潜在需求。变为依据数据 、正是通过智能化的商机服务 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，耗费时间又耗费人力 。”
这种“打突击”的模式 ，2026年 ，历次合同 、乙方宝恰好提供了这种可能 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、我们不是等来的 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，提前进行客户拜访 、
现在，“趁竞争对手还没察觉，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，但这种转变并非一蹴而就 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，一个甲方的底细 ，
信息获取的方式变了 ，每次的中标单位和价格、我们提前一清二楚。这对我们来说很重要。有节奏 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，哪些项目正在履约 、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。是有效信息。
市场工作主动化：从被动响应 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。下一步就是研判 。让团队快速做到心中有数 。朗誉食品的打法彻底变了 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。于是他们立刻着手项目准备 ，
4000万 ，一边又要着手准备标书 ，以往 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。