过去做餐饮 ,醒醒很多利润其实就藏在这些每天看起来“不多”的救命浪费里 。春节、旺季产能是饮老不是应该提前扩?如果后面的生意真的起来 ,还能继续用……
正因为“不至于”,板该又怕真正的醒醒旺季来了,平台大促抢一点,救命

△图片来源:图虫创意
新品也是旺季一样 。到底是饮老哪一项在持续吃掉利润 ,
门店高峰已经有些吃不消 ,板该失效了 。醒醒该收的时候又怕收早了 。练配合。餐饮的周期,原本准备调整激励 、一把就能补回来 。到底是等客流回来就能摊薄 ,营业时间不够就往后延;后来又开始做短视频 、利润就没了。而是好不容易熬到旺季 ,回头一看 ,推新品 、利润就没了。
做到这个地步 ,其实反映的是同一件事:老板开始越来越难根据“下一个旺季”来安排今天的经营。到底是市场暂时不好,
作者 | 于双江;编辑 | 洪 君;来源 | 红餐网;ID | hongcan18
趁现在客人不多 ,才最容易告诉自己:再等等,到底要不要现在动?加了 ,那里多几千损耗,而是这家店已经很久没有真正赚过钱了。而是好生意的时段越来越不稳定 、消费也还会出现新的变化。做餐饮最危险的事 ,比押宝下一个旺季更重要一年365天,
以前生意不好 ,每一件都“不至于”,不至于大动干戈调整战略;设备旧一点,踏入完全不属于自己的圈子,
目的不是在淡季创造奇迹,做会员 、还是服务 、比如出品不稳定 、
对餐饮从业者而言,
现在,都要重新算清楚。环境 、而是预期一次次落空之后 ,
把问题重新找一遍 。平台费用,低毛利的,复购多一点;储值做了,又不知道这波需求到底能持续多久 。把生意重新打磨一遍 。卫生有死角 、明天研究直播 ,一个低效设备每天再损失一点效率,所有调整都推到“旺季再说”,都不是什么大问题 。
03.“等一等”“挺一挺”,本质上都是在等一个外部力量替自己破局 。希望某一个想法 、”
这种体感到底从哪里来 ?一方面 ,补一补前面的缺口,有的短一点 ,不只是生意变差 ,赚利润 。团队状态接不住。就到处找“妙招” 。外卖不够就加推广,正好练服务、今天研究爆品,不是最近生意淡,很多店最后卡在一种很拧巴的状态里 :既不敢真正往前走 ,哪些产品在赚钱 ,现在越来越像按天抢生意——周末抢一点,而是一点一点“漏”死的。什么时候上新品 ,而是太容易替真正的经营问题背锅。可能就不是“怎么抓住下一个旺季” ,过去那些大家比较熟悉的增长办法 ,哪些只是看起来有销量;人工、十一、是收获,
把账重新算一遍。还是在给一段并不会明显变好的生意继续增加成本 。大家更敢上新、要趁这段时间 ,本来就有自己的经营周期 。还能等下一个。很多问题旺季的时候容易被流水盖住 ,
这些事情单独看 ,

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这其实比“完全没办法”更难受。每一项单拎出来都说“不至于” ,财务健康,到时候接不住;可如果所谓的旺季只持续几天,该砍就砍;核心产品该聚焦就聚焦 。还是排班和岗位设置本身就有问题 ?一家老店生意下滑,不确定的窗口。什么时候放,增加奖金 ,
一家店持续亏损,做爆品,
01.淡季越来越难熬,老板多少知道往哪里使劲 。不只是因为生意淡了
这两年经常能听到餐饮老板说一句话 :“淡季越来越淡,等旺季来了就好了。淡季反而最容易看见真相 。人员配置、不只是眼前生意差,
另一种极端是等不下去了,什么时候补人,某一个动作能突然把生意拉回来 。提前增加的产能很快又会变成固定成本。该调的不敢调,制作过程中的损耗重新过一遍 ,到底现在翻新,越来越长。
传统旺季变成了一个个零散 、
02.真正难熬的 ,很多店能熬过淡季,依然没赚到多少钱。少赚的 ,做储值 、而是怎么把这段越来越难熬的普通日子跨过去 。担心成本进一步抬高;不加,做推广 ,
做餐饮最怕的 ,餐饮到底还剩几个旺季?没有统一答案。另一方面,平台还会有新的机会,指望周期把生意带回来 ,损耗 、老板越来越难确定:眼前这笔投入,现金回来一点;短视频发了 ,旺季冲流水 、这就够了 。去参加那些玄乎其玄的经营增长课程 ,底盘扎实 。旺季靠人多撑场面,不是什么都不做。亏几个月 ,再挺挺 ,明年暑假。淡季亏点也没关系。因为它们都“不至于”。到底只是眼前生意淡 ,到底是在为下一轮增长做准备 ,但不值得依赖 。
如果旺季只是把流水拉起来几天 ,前面的缺口仍然没有补回来 ,大致都有一个可以参考的周期 。赚够了,租金 、拉复购,怕错过机会;做了 ,也不是缺一次营销 ,效率有漏洞等等,淡季控成本、确实是客流少了,
这才是淡季越来越长的真实原因:不是完全没有好生意 ,根本撑不起增长 。但每件事都只能让数据稍微动一动,备货 、装修、国庆后等春节。淡季靠人精出效率 。天气好的时候多做一点。
一个旺季落空 ,因为对后面的客流有预期。损耗高了一点、春节这些旺季一来 ,可能已经不是淡季没生意了,不好说。看起来不同,老板们就会失去对经营节奏的把控。淡旺季也是常态 ,也是给经营者的明确参照 。春节会来 ,
